Widoczność nadwyżek
Jedna ewidencja ilości, stanu, lokalizacji i dostępności materiałów pozwala sprawdzić, co można przekazać między inwestycjami.
Spark 4.0 · propozycja dla Odbiorcy Technologii (OT)
Jedna nadwyżka.
Kolejna budowa.
Sprawdźmy, jak wykorzystać materiały z jednej inwestycji na drugiej — zanim staną się kosztem magazynowania lub odpadem.
LOOP łączy ewidencję materiałów ze zdjęć, potwierdzenie nadwyżki przez zespół i dopasowanie do potrzeb kolejnej budowy.
To propozycja współpracy w ramach Spark 4.0. Nie opisuje trwającego partnerstwa ani wyników pilotażu z Odbiorcą Technologii.
01 / Cel biznesowy
Najpierw sprawdzić zasoby.
Potem planować zakup.
Decyzja oparta na kosztach
Porównanie wartości unikniętego zakupu z transportem, przygotowaniem i magazynowaniem pokazuje, kiedy przekazanie ma sens.
Efekt, który można potwierdzić
Rejestr łączy materiał, decyzję i dokumenty przekazania. Pomiar kończy się na faktycznym wykorzystaniu na kolejnej budowie.
Propozycja dla Odbiorcy Technologii obejmuje zamknięty obieg materiałów, gospodarkę odpadami i odzysk zasobów. Kontekst programu: Spark 4.0 .
02 / Plan pilotażu
Od pierwszego zdjęcia
do rozliczonego przekazania.
Proponowane 8–12 tygodni, zależnie od dostępności materiałów i harmonogramów obu budów. Zakres i kryteria sukcesu uzgodnimy przed startem.
- 01
Tydzień 1–2
Wybór zakresu i punktu odniesienia
Wskazujemy dwie inwestycje, kilka kategorii materiałów i osoby odpowiedzialne. Ustalamy wymagania odbiorcy, sposób dokumentacji oraz obecny koszt i czas ewidencji.
Rezultat: uzgodniony zakres, role i zasady pomiaru.
- 02
Tydzień 3–4
Ewidencja i potwierdzenie nadwyżek
Startujemy ze zdjęć z telefonu i istniejących zestawień. Zespół sprawdza propozycje LOOP, ilość, stan i dokumentację. To człowiek potwierdza, że materiał jest dostępny do przekazania.
Rezultat: lista potwierdzonych nadwyżek i potrzeb drugiej budowy.
- 03
Tydzień 5–8
Dopasowanie, ocena i przekazanie
Porównujemy ilość, termin, stan i wymagania zastosowania. Osoby odpowiedzialne oceniają przydatność materiału i koszty, zatwierdzają przekazanie oraz organizują transport.
Rezultat: udokumentowane przekazania i potwierdzenia wykorzystania.
- 04
Tydzień 9–12*
Pomiar efektów i decyzja o skali
Zestawiamy wykorzystane materiały, koszty i czas pracy z punktem odniesienia. Wskazujemy, które kategorie i warunki dają podstawę do rozszerzenia obiegu.
Rezultat: wspólny raport i rekomendacja kolejnego etapu.
* Przy krótszym wariancie podsumowanie odbywa się w tygodniu 8. Harmonogram stanowi propozycję, a nie deklarację terminu wdrożenia.
03 / Wspólna miara sukcesu
Mierzymy wykorzystanie.
Nie samą identyfikację.
Materiały rozpoznane, potwierdzone nadwyżki, materiały przekazane i faktycznie użyte raportujemy oddzielnie. Wartości docelowe ustalamy po poznaniu skali obu inwestycji.
KPI 01kg / t
Masa faktycznie wykorzystana
- Definicja
- Suma mas materiałów ponownie użytych na inwestycji odbierającej w okresie pilotażu.
- Źródło
- Dokument przekazania, podstawa ustalenia masy i potwierdzenie wykorzystania przez odbiorcę.
KPI 02%
Udział nadwyżek w nowym użyciu
- Definicja
- Masa ponownie użyta ÷ masa potwierdzonych nadwyżek objętych pilotażem × 100%. Dla zamkniętej, uzgodnionej listy materiałów.
- Źródło
- Zatwierdzona ewidencja nadwyżek oraz potwierdzenia wykorzystania. Każdy materiał liczony raz.
KPI 03PLN
Oszczędność netto
- Definicja
- Wartość unikniętego zakupu pomniejszona o transport, przygotowanie i magazynowanie związane z przekazaniem.
- Źródło
- Potwierdzone zapotrzebowanie i porównywalna oferta zakupu oraz rzeczywiste koszty przekazania. Szacunki oznaczone osobno.
KPI 04min / pozycję
Czas przygotowania ewidencji
- Definicja
- Czas od zebrania danych do zatwierdzenia kompletnej karty materiału, porównany z dotychczasowym procesem dla podobnych kategorii.
- Źródło
- Pomiar czasu pracy zespołu i historia zmian w kartach, z uwzględnieniem ręcznej weryfikacji.
CO₂ dopiero z uzgodnioną metodą. Szacunek unikniętych emisji wymaga scenariusza odniesienia, źródeł współczynników i uwzględnienia transportu oraz przygotowania. Do tego czasu nie przypisujemy przekazaniom redukcji CO₂.
04 / Warunki działania
Technologia porządkuje dane.
Zespół podejmuje decyzje.
Co jest potrzebne na start
- Dwie inwestycje z nakładającymi się terminami dostępności i zapotrzebowania.
- Zdjęcia, istniejące ewidencje oraz podstawowe informacje o ilości, stanie i dokumentacji materiałów.
- Wybrane kategorie, dla których można sprawdzić przydatność i uzgodnić warunki ponownego zastosowania.
- Możliwość rejestrowania kosztów, przekazań i wykorzystania przez cały okres pilotażu.
Kto za co odpowiada
- Zespół budowy
- Potwierdza ilość, stan, dostępność i status nadwyżki.
- Odbiorca i zakupy
- Sprawdzają zgodność z potrzebą, dokumentację, koszty i logistykę. Zatwierdzają wykorzystanie.
- Koordynator pilotażu / GOZ
- Uzgadnia zakres, pilnuje potwierdzeń i zatwierdza wspólny raport.
- LOOP
- Przygotowuje konfigurację, wspiera zespół w ewidencji i dopasowaniach oraz zestawia uzgodnione wskaźniki.
Następny krok
Wybierzmy dwie budowy.
Sprawdźmy realny obieg.
Podczas rozmowy doprecyzujemy kategorie materiałów, osoby odpowiedzialne i dane potrzebne do rozpoczęcia pilotażu.